Des informations intéressantes sur le nombre de projet gérés par taille d'entreprise, que j'intégrerai dans la prochaine mise à jour de mon cours de management de projets...
Cependant on ne retient ici que la composante délai de la performance du management de projet.

Il y a un biais dans la manière de commenter et de présenter les chiffres: on pourrait croire en première lecture que plus les projets sont courts, plus ils sont maîtrisés. En fait c'est bien le contraire qui se produit: les projets courts connaissent 33% de défaillance délai, les projets moyens 28% et les projets longs 21%.
J'oserais avancer une hypothèse parmi d'autres : les gaspillages en temps se paient cash sur les petits projets, alors qu'ils sont "noyés" dans la marge pour les grands projets. La preuve? quand ils sont maîtrisés, les grands projets durent moins longtemps que prévu !

Il faudra la même enquêtes sur l'atteinte du résultat en termes de qualité du contenu (comme réponse aux enjeux), ainsi que sur le coût du projet. C'est plus difficile à sortir... (!)

Quant au nombre de projets en main dans les "administrations", plutôt qu'une bonne performance cela devrait inquiéter: la quantité du WIP (Work in Progress) est-elle alors maîtrisée ? Si non, on se retrouve dans une des situations les plus propices à la mise en échec de l'ensemble du portefeuille de projets.